Время лидерских компетенций

Пластичность экономических вопросов зачастую предъявляет новые требования потенциального сотрудника к поиску своей уникальности и аутентичности, лидерский стиль поведения которого позволяет быть не похожим на аналогичного сотрудника компании. Проявляя свои лидерские качества и собирая команду тех, кто осваивает новые компетенции и возможности, осуществляя транслокацию опыта из других сфер экономики, из других профессий, только такой «новый специалист» приведет экономику страны вперед.

По мнению эксперта Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС Ирины Кружковой, обмен компетенций из различных областей жизни позволит создать новый вид сотрудника - «аутентичного лидера», позволяющего решать вопросы компании в зависимости от ее интересов. К примеру, если это торговая компания, то менеджер должен быть компетентен в поставках медицинского оборудования, если они взаимодействуют с медицинскими организациями, и одновременно, осуществляя поставки оборудования в строительные компании, менеджер должен владеть частью компетенций в строительстве. Таким образом, аутентичный лидер в управлении должен владеть сразу минимум тремя компетенциями в сфере менеджмента, строительства и медицинских технологий.

В рамках форума подчеркивается важность постоянного обучения и знакомства с новыми компетенциями в связи в постоянным, ежедневным и ежечасным появлением новых цифровых технологий. Подчеркивается влияние на изменения требований к будущему специалисту, оговаривается, что в будущем сотрудник будет осваивать от 5 до 8 новых профессий. Именно Лидерские компетенции сотрудников будут встречать вызовы экономики, что доказали последствия пандемии. Часть рабочих мест исчезают, их навыки не востребованы экономикой, при появлении некоторого дефицита квалифицированных специалистов в вновь появляющихся вакансиях. Это заставляет «нового лидера» искать свою нишу, переобучаться новым профессиям и усиливать объем уже сформированных им компетенций.