интернет-издание Орел-регион
интернет-издание Орел-регион
Немалая доля в таком успехе спортивного клуба принадлежит Алексею Берестову.
- Алексей, как начиналась твоя спортивная жизнь?
- Родился я в Орле. Учился в школе №21. С первой попытки попасть в спорт мне не удалось. Пришёл в секцию спортивной гимнастики, но тренер сказал, что я слишком высокий и лучше поискать что-то другое. После этого занимался дзюдо, пулевой стрельбой, баскетболом, футболом. В пятом классе пошёл в секцию волейбола. С первых дней понял: это моё.
- Как развивалась твоя спортивная карьера?
- Довольно быстро я попал в сборную Орловской области своего возраста. Однажды мы поехали на первенство ЦФО. Играли с коллективами на год старше нас. Победила команда из Обнинска. Меня и ещё одного парня взяли в качестве усиления на первенство России. Там-то нас и заметили скауты из ярославского клуба «Нефтяник». В этом же городе базировалась юношеская сборная России.
- Не страшно было школьником ещё переезжать в другой город?
- Страшно делать всё новое, но когда тебе это интересно - останавливаться нельзя. Нужно стремиться к мечте.
- Вскоре ты попал в состав юношеской сборной России.
- Да. Было очень приятно. В 1998 году удалось выступить на всемирных юношеских играх. Вскоре начали подготовку к первенству Европы. Пришлось проходить отборочный раунд. Первые соревнования были в Болгарии. Стартовый матч проходил 6 января 1999-го, а 1 января в волейболе появилось понятие «либеро». Тогда никто не знал, что это такое. И так получилось, что меня поставили на эту позицию. Получается, что я был первым в истории сборной России либеро. Мы удачно прошли отборочное сито. Само первенство Европы проходило в Польше. Неожиданно для многих мы стали лучшими. Эмоции били через край!
- И что же дальше? Многомиллионные контракты?
- Нет. После первенства Европы нас пытались заставить подписать новые пятилетние контракты с клубом. Предполагаемая зарплата - 100 долларов. Сами понимаете, прожить на такие деньги невозможно. Но многие подписали контракты. Я попытался пробиться в другой клуб. Не удалось. Если бы тогда со мной рядом был человек, который мог бы подсказать, что лучше остаться… Но я выбрал другой вариант. Всё сорвалось. Конечно, пытался вернуться в профессиональный волейбол, однако не удалось.
- Какой нашёл выход?
- Решил попробовать себя в корфболе. Становился победителем студенческого Кубка мира, был призёром Кубка европейских чемпионов. Об этом виде спорта у меня остались только самые приятные впечатления.
- Главное твоё спортивное достижение.
- Если говорить о титулах, то это победа на первенстве Европы. Удалось поиграть в одной команде с будущими олимпийскими чемпионами Тарасом Хтеем, Алексеем Вербовым. Тренировал нас нынешний наставник сборной России Сергей Шляпников, который в 2017 году, спустя 18 лет, выиграл чемпионат Европы, и снова в Польше. Что касается эмоций, то, безусловно, всемирные юношеские игры в 1998 году в Москве. Мы играли в лучших дворцах спорта, в залах собиралось по десять тысяч человек, люди просили автографы…
- Что, по-твоему, главное для спортсмена?
- Уметь терпеть на тренировках. Если ты не можешь преодолеть усталость, боль, то вряд ли станешь спортсменом.
- Алексей, как ты перешёл от спортсмена к менеджеру?
- Мой переход на менеджерскую стезю прошёл постепенно. В 2001 году ещё занимался спортом и уже стал уделять внимание спортивному менеджменту в «ОрёлГТУ», где тогда получал высшее образование.
- Не было мыслей о тренерской деятельности?
- Были, но однажды понял: чтобы что-то делать хорошо, нужно заниматься чем-то одним.
- И какие первые менеджерские шаги предпринял?
- Создал в вузе волейбольную команду. Прошли путь от второй лиги до призёров чемпионата области. В тот момент моей главной задачей было собрать команду. И это удалось. После серии побед в чемпионате Орловской области заявились во вторую лигу первенства России. Постепенно меня начали нагружать менеджерскими функциями, не связанными с волейболом. В 2005 году окончил вуз, но остался работать в структуре спортивного клуба. В 2007-м ушёл в армию. Ещё через два года меня пригласили в спортивный клуб вуза на должность директора.
- Что собой представляет спортивный клуб «ОрёлГУ» сейчас?
- Сейчас в структуре клуба - два штатных сотрудника и тренеры. Наибольшая же нагрузка идёт на студентов, которые сами влились в наш дружный коллектив. Таких людей сотни.
- Зачем студентам бесплатно что-то делать?
- Ребятам интересно. Появились люди, захотевшие стать менеджерами, сплотившие вокруг себя единомышленников, - и всё завертелось. Плюс к этому студенты получают некоторые преференции. Речь не идёт о деньгах и поблажках в учёбе. Самые активные получают возможность совершенствоваться, посещать семинары известных лекторов, получать бесценный практический опыт.
- Ты как менеджер давишь на тренеров?
- Когда играл, то мог с тренером обсудить какой-то вопрос. Сейчас этим не занимаюсь. Считаю, что менеджер не должен мешать тренеру. Он должен обеспечивать команду всем необходимым и следить за микроклиматом в команде.
- Можно построить успешную команду без больших денег?
- Добиться успеха можно без денег. В пример приведу женскую мини-футбольную команду вуза. Сейчас она выступает в чемпионате России и бьётся на равных с лучшими коллективами страны, у которых бюджеты в десятки раз больше.
- Но деньги всё же нужны. Как их привлечь?
- Спонсоры готовы вкладывать деньги в интересный проект. Если человек увидит, что в команде есть потенциал, то даст денег.
- Сколько видов спорта сейчас развивается в вузе?
- Более двадцати, и это только те, над которыми мы работаем постоянно, но есть и временные проекты. Поддерживаем как командные, так и личные виды спорта.
- Наверное, как волейболист ты как-то по-особенному относишься к своим коллегам.
- Никаких преференций волейболисты не получают. Я против любимчиков. Получают поддержку те проекты, которые могут прогрессировать.
- За «ОрёлГУ» хотят выступать спортсмены со всей страны. В чём секрет такой популярности?
- Хорошие бытовые условия, хорошие тренеры, возможность для роста и достижения высоких результатов. Но есть и проблемы. Нам необходима подпитка из спортивных школ региона. Хотя можно приглашать и иногородних атлетов. Такая ситуация сложилась в мужском баскетболе. Очень мало у нас местных спортсменов хорошего уровня, поэтому к нам приехали ребята из Минска, Севастополя, Липецка, Владивостока, Самары. Баскетбольный клуб «ОрёлГУ» - это известный на всю страну бренд, поэтому люди хотят участвовать в его развитии. Но зачем нам приглашать, допустим, футболистов? В Орле прекрасно работают спортивные школы, поэтому можно делать ставку на доморощенных спортсменов.
- Орловский госуниверситет обладает лучшей спортивной инфраструктурой в регионе. Откуда такое чудо?
- Её удалось создать с помощью системы грантов и безмерной поддержки со стороны руководства вуза. Конечно, можно было вложить деньги в сиюминутный успех, но зачем? Мы создали систему, которая будет приносить результат ещё долгие годы.
- Главная команда вуза?
- Если смотреть по зрительскому интересу, то мужской баскетбол, если по статусу и трофеям, то женский мини-футбол, если с точки зрения прогресса, то женский баскетбол. У нас все команды главные.
- А главная спортивная победа вуза?
- Думаю, это второе место на европейских студенческих играх по мини-футболу среди девушек. Такого в орловском спорте ещё не было.
- В чём главная проблема орловского спорта?
- Региону не хватает команды-флагмана. Это должен быть коллектив, с которым ассоциируются спортивные успехи области. Раньше таковым можно было считать футбольный клуб «Орёл», но с тех пор много воды утекло. Если появится команда-флагман - неважно, в каком виде спорта, - то больше людей захотят стать со звёздами на одну ступень и пойдут в секции.
- А как же инфраструктура?
- Конечно, без неё некуда. Но помимо спортивного объекта надо организовать работу вокруг стадиона - точки питания, магазины с атрибутикой, игровые программы… Спортивное мероприятие должно стать шоу. Люди должны приходить на соревнования не просто посмотреть матч, а получить удовольствие от того, что происходит вокруг.
- Мы затронули тему футбола. В последнее время она очень актуальна. Как считаешь, нужна ли области футбольная команда?
- У нашего спортивного клуба есть футбольная команда. В этом сезоне она участвовала в розыгрыше Национальной студенческой футбольной лиги и первенстве МОА «Черноземье». Для вуза первого соревнования было бы достаточно, но для региона необходимо было иметь клуб, выступающий на всероссийских соревнованиях среди взрослых.
- Какие виды спорта важнее - олимпийские или неолимпийские?
- С точки зрения государства, престижа страны, конечно, олимпийские. Я попробовал себя и там и там, поэтому могу с уверенностью сказать, что главное - получать удовольствие от того, что делаешь.
- А что скажешь насчёт массового и профессионального спорта?
- Одного без другого быть не может. Если будет развит массовый спорт, то появятся профессионалы, а если будут звёзды, то люди пойдут в секцию, чтобы быть похожими на них.
- Алексей, так что же самое главное для спортивного менеджера?
- У каждого успешного человека - свой рецепт. Думаю, что это не какая-то определённая черта, а симбиоз многих качеств, обильно приправленных любовью к спорту.
Николай Подрезов, председатель федерации волейбола Орловской области:
- Знаю Лёшу с малых лет. Он прекрасный человек и спортсмен. Лёша знает, что такое труд. Сейчас он стал успешным менеджером. Считаю, что именно на таких людях и держится орловский спорт.
Леонид Чвякин, и. о. председателя Орловской областной федерации футбола:
- Алексей один из лучших спортивных менеджеров региона. Команды «ОрёлГУ» достойно выступают на всероссийских соревнованиях. Клубы успешно развиваются.
Андрей Алдошин, председатель федерации баскетбола Орловской области:
- Алексей - профессионал. Все вопросы, которые нам приходилось решать совместно, мы решали оперативно и этично. Радует, что человек уделяет большое внимание развитию игровых видов спорта.
Алексей Берестов.
Дата рождения 14.03.1981 г.
Достижения: победитель первенства Европы по волейболу, победитель студенческого Кубка мира по корфболу, чемпион Орловской области по пляжному волейболу, победитель номинации «Менеджер года» по версии «Спорт-Альянса» в 2015 и 2016 гг.
Орёл - город.
Спорт - жизнь.
Спортсмен - успешный.
Тренер - наставник.
Менеджер - профессия.
ОрёлГУ - бренд.
Алексей Берестов - весь ваш!
