COVID-19 ускорил рост облачного рынка

Как отмечают эксперты Deloitte, этот процесс уже заметен. Так, во втором квартале компании во всем мире потратили $34,6 млрд на облачные сервисы, что примерно на 11% больше, чем за предыдущие три месяца.

Одним из факторов роста стал массовый переход компаний по всему миру на режим удаленной работы. В результате этой тенденции использование локальных ИТ-инфраструктур предприятий оказалось затруднено или, в ряде случаев, невозможно, по причине того, что они не были изначально рассчитаны на значительную нагрузку извне. Единственным выходом во многих случаях оказался переход на публичные облачные платформы. В результате, эксперты Deloitte отмечают сдвиг в ИТ-стратегиях в сторону миграции в облако, повышения кибербезопасности, оптимизации стоимости, DevSecOps, а также контейнерных и бессерверных решений.

По данным Deloitte стратегии мультиоблака и гибридного облака теперь стали нормой: отраслевое исследование показало, что 93% организаций, использующих облачную инфраструктуру, применяют мультиоблачную стратегию, при этом 87% компаний из этого числа используют модель гибридной облачной инфраструктуры. 85% предприятий согласны с тем, что гибридное облако является «идеальной» операционной моделью для ИТ, а 61% респондентов считают развертывание мобильных приложений в облаках необходимой мерой.

Следующим этапом, как полагают исследователи, будет построение эффективной системы управления, за счет использования соответствующего программного обеспечения и технологий, включая решения для контроля доступа к данным, мониторинга сети, управления метаданными и пр. Для решения этой задачи будут широко применяться технологии искусственного интеллекта.

По мнению эксперта Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС Ирины Авдеевой, при реализации мультиоблачных стратегий особое внимание стоит уделить вопросам кибербезопасности, поскольку за время пандемии резко выросло число кибератак, при этом защищать гибридные и мультиоблачные платформы обычно сложнее, чем локальную инфраструктуру.