«РГ» отправилась на Орловщину и на деловом завтраке поговорила с Клычковым об СВО, региональной экономике и управленческих подходах.
— Не первый год на контрактную службу в Минобороны активно привлекаются жители регионов РФ. Как вам удаётся мотивировать орловцев на это, когда многие уже такие контракты заключили?
— Помимо официальных нацпроектов в стране есть ещё один. Называется «Победа». Сегодня силы всех органов власти направлены на достижение этой победы. И вопрос формирования наших Вооружённых сил входит в этот «нацпроект». Это же про безопасность России. Мы со своей стороны понимаем: ребят на фронте надо поддержать, поэтому необходимо продолжать набирать контрактников. Достаточно вспомнить, что случилось год назад в Курской области. От Орловской области до границы, где идут боевые действия, всего 93 километра. Недавно смотрел статистику: над территорией нашего региона сбито более тысячи беспилотников. Со многими мобилизованными и контрактниками я нахожусь в постоянном контакте, у них есть номер моего мобильного телефона. И скажу вам, что все понимают: порыв орловцев защищать Родину — ключевая мотивация.
Вот говорят, что якобы молодёжь у нас не та. Не соглашусь, они настоящие патриоты. Хотя для кого-то в этом вопросе важна и материальная составляющая. Плюс у нас есть «Бригада Катукова» — через неё прошли многие орловские чиновники и местные жители. Там люди получают боевую подготовку и также отправляются в ряды российских войск. К тому же жива память о Судбищенской битве, которая случилась на Орловской земле. Есть у нас и вечные подвиги в Великой Отечественной. И это чувствуется людьми.
— Как часто вы общаетесь с коллегами-губернаторами по теме СВО и о чём?
— Часто вспоминаю, как 5 августа прошлого года мы отпраздновали День города, а уже 6 августа произошло вторжение в Курскую область. Мы быстро включились в помощь соседям, причём речь не только о чиновниках, но и об обычных орловцах. Куряне спасались быстро, многие приехали без вещей. И тысячи жителей нашего региона поддерживали их, в том числе деньгами, вещами, жильём. Наверное, тогда и сформировался тот самый «Орловский тыл» — так называлось сообщество, в которое каждый желающий мог зайти, чтобы посмотреть, что нужно людям, купить это и привезти. С тех пор вся Орловская область — надёжный тыл.
Ещё постоянно общаемся с белгородским и брянским губернаторами: узнаём, кому чем помочь. У нас есть практика: все чиновники-руководители побывали в зоне СВО, чтобы увидеть всё своими глазами. И каждый ежемесячно отдаёт в фонд поддержки спецоперации свой дневной заработок.
Андрей Клычков: Если нас, к примеру, обяжут привлекать только промышленников, что будет есть вся страна? Орловщина кормит порядка 30 регионов России маслом, гречихой, сахаром
— Какое управленческое решение для вас было самым сложным за время СВО?
— Провести Бессмертный полк в этом году. Понимали все риски, но решили, что каждое ведомство будет работать с двойной ответственностью на своём участке. На мероприятие пришли около 40 тысяч человек. Это дорогого стоит. Хотя я до последнего момента на фоне всех рисков сильно переживал.
— Одна из характерных проблем сегодня — регулярное отключение мобильного интернета. При этом вы лично комментируете эту чувствительную тему, хотя могли бы делегировать профильному сотруднику. Почему берёте негатив на себя?
— Со времён ковида регулярно провожу прямые эфиры. А кто, если не я? Один мой знакомый сказал: если хочешь, чтобы тебе верили, ты должен сообщать правду, пусть даже не самую приятную. А ещё он сыронизировал: прогноз погоды каждый день смотрят, вот и ты продолжай. Возможно, по формату не очень корректное сравнение, но я имею в виду востребованность информации. Мои коллеги к прямым эфирам подключаются и обязаны реагировать по профилю. Плюс личное общение даёт новые инструменты. Например, наш управляющий совет школ: мы долго вместе думали, как обеспечить учебные заведения интернетом: среди детей есть те, кому нужно постоянно мониторить уровень глюкозы. Мне подчинённые сказали, что организация Wi-Fi в школах невозможна: якобы ребята будут сидеть не на тех сайтах, а плата ляжет на учреждения, что пока незаконно. Я честно сказал членам управляющего совета: есть такая проблема — подождём решения? Они единогласно ответили: потерпим. И это была родительская поддержка лично меня.
— После одного из таких эфиров лишился своего поста глава департамента здравоохранения Александр Альянов. Всего за одну ошибку?
— Нет, ошибок накопилось достаточно. Я не сторонник резких кадровых решений. В том числе и потому, что органы власти по уровню зарплат не конкурентоспособны с бизнесом.
— Как в Орловской области реализуется программа подготовки управленцев из числа участников СВО?
— По региональной программе поступило более 300 заявок. Отбор прошли лучшие — мы собрали пул из 50 человек, для них начался учебный модуль, в том числе это действующие бойцы. За каждым закреплён наставник. Мне ребята могут позвонить, половину из них я знаю лично.
