Этот результат стал возможен благодаря комплексу мер: от жёсткого контроля (реестр недобросовестных работодателей, уже включающий свыше 650 компаний) до стимулирования легального найма (налоговые льготы, информационные кампании). Тем не менее эксперты подчёркивают: проблема остаётся острой. По разным оценкам, в «серой зоне» по-прежнему трудятся от 8 до 9 млн человек. Разброс цифр связан с методологическими различиями в подсчётах, но сам масштаб указывает на необходимость дальнейших системных решений.
Эксперт Среднерусского института управления — филиала РАНХиГС Илья Шалаев раскроет особенности процесса легализации почти миллиона работников в 2025 году в РФ.
Что тормозит полную легализацию? Несмотря на успехи, значительная часть работников и работодателей сохраняют приверженность неформальным схемам. Ключевые причины — краткосрочная финансовая выгода (отсутствие НДФЛ и страховых взносов), недоверие к государственным институтам и нехватка привлекательных легальных вакансий. Для бизнеса риски тоже очевидны: включение в реестр недобросовестных работодателей ведёт к усиленным проверкам, штрафам и потере доступа к мерам господдержки. При этом экономика в целом несёт существенные потери: теневой сектор ежегодно «вытягивает» из бюджета сумму, эквивалентную примерно 10 % ВВП. Дополнительным сдерживающим фактором может стать рост налоговой нагрузки и отмена льготных страховых взносов для малого и среднего бизнеса — это способно замедлить процесс «обеления» рынка труда.
Раскроем особенности правового регулирования: Трудовой кодекс РФ (ст. 67) обязывает оформлять трудовые отношения письменно. За уклонение — штрафы (ст. 5.27 КоАП); Налоговое законодательство ужесточило контроль за выплатами «в конвертах» (ст. 122 НК РФ); Закон о самозанятых (422‑ФЗ) создал легальную альтернативу для части «теневиков», но требует чёткого разграничения с трудовыми отношениями; региональные программы (в т. ч. в Орловской области) включают субсидии для работодателей, оформляющих сотрудников официально, и бесплатные консультации по кадровому учёту.
