Орловские предприятия-экспортёры учатся бережливому производству

Согласно национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» крупным и средним предприятиям в ключевых несырьевых отраслях экономики нужно к 2024 году обеспечить 20%-ный прирост производительности труда с ежегодным темпом роста не ниже 5%.

Орловские предприятия-экспортёры учатся бережливому производству

Оператор этого нацпроекта в части адресной поддержки предприятий - АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). Его специалисты в рамках регионального проекта «Адресная поддержка по повышению производительности труда на предприятиях» начали обучение руководителей и сотрудников промышленных предприятий Орловской области по программе «Бережливое производство».

В июле обучение прошли «АО «Верховский молочно-консервный завод», АО «Протон-электротекс», АО «Орёлстройиндустрия» (ПАО «Орёлстрой»), учёбу также запланировали АО «Ливны­насос», АО «ГМС Ливгидромаш», ПАО «Орёлтекмаш», ОАО «Мценский литейный завод».

Бережливое производство - уникальная технология сокращения затрат. Его внедряют предприятия, которые хотят улучшать свой бизнес: наращивать прибыль, уменьшать себестоимость, становиться конкурентоспособнее. О методиках бережливого производства рассказывает тренер-консультант ФКЦ Константин Зайков.

- В чём основные задачи ФЦК?

- Важнейшая задача ФЦК - оптимизация бизнеса непосредственно на местах. Ведь в любой компании существуют задачи и процессы, которые можно стандартизировать, упростить и сделать наиболее эффективными. Эксперты ФЦК владеют инструментами бережливого производства, то есть организацией производства, позволяющей минимизировать потери.

Вселенная бережливого производства очень богата и разнообразна: всего известно более 400 его инструментов. Но разными экспертами выделяется от восьми до двенадцати методик, которые универсальны. В ходе обучения на предприятиях с их руководителями и сотрудниками мы осваиваем именно базовые методики. Главная задача - привить слушателям определённые навыки бережливого производства, чтобы они могли уверенно самостоятельно их применять на производстве.

- Существуют показатели, в которых контролируется процесс внедрения?

- Правило бережливого производства: что не оцифровано, то не управляемо. Поэтому все параметры оцифровываются. Следовательно, внедряем какой-либо параметр - отслеживаем динамику этих цифровых показателей. В первую очередь это время протекания процессов, уровень качества, производительность труда, что в нацпроекте находится в фокусе внимания.

- Нацпроект подразумевает увеличение производительности труда на десятки процентов, но ведь этот показатель в стране долгие годы исчислялся десятыми долями процента…

- Мы приходим на сложившееся производство, где работают прекрасные специалисты, и говорим, что сейчас повысим производительность труда на 10%. Конечно, воспринимаются подобные заявления довольно скептически. Хотя на производстве есть некие тёмные углы - пренебрежительно малые величины, на которые не обращают внимания. То есть комара у нас отцеживать не привыкли. А методики бережливого производства позволяют собрать такие невидимые потери воедино. И когда мы находим накопленный десятилетиями работы предприятия запас каких-то ресурсов, как будто ниоткуда появляется серьёзный прирост производительности труда.

Но это не мы такие умные, а те методики, которые мы предлагаем. Если их грамотно и честно применять, то сразу же можно «собрать сливки».

В целом нацпроект нацелен на то, чтобы не просто помочь предприятию очень быстро и серьёзно поднять производительность труда, а на то, чтобы помочь с точки зрения бережливого производства стать на крыло, чтобы люди научились профессионально использовать эти методики, что ведёт к повышению культуры труда.

- А не последует ли вслед за оптимизацией производства высвобождение кадров?

- Мы работаем с вопросом обеспечения работой сотрудников, которые могли бы высвободиться. Но чаще всего не сталкиваемся с ситуацией, когда при росте производительности труда снижается численность персонала. Ведь увеличивая производительность труда, предприятие увеличивает контрактацию или наконец берёт полный её объём для выполнения.

В большинстве случаев мы сталкиваемся с тем, что при перспективном проекте развития предприятия оно ограничено в ресурсах, в том числе людских. И чаще всего мы видим запрос от предприятия на оптимизацию производственного процесса. С внедрением бережливого производства как раз закрывается проблема нехватки человеческого ресурса.

Опасения, что реализация профильного нацпроекта приведёт к сокращениям, напрасны - за счёт роста производительности предприятия смогут расширить производство, вытеснить импортные товары с внутреннего рынка и выйти на экспорт, а если они уже экспортёры - расширить линейку экспортных поставок.

Рост производства и производительности однозначно создаёт потенциал для расширения производства и создания дополнительных рабочих мест.

Елена Бычкова, мастер участка сборки приборов паяной конструкции АО «Протон-электротекс»:

- Обучение превзошло мои ожидания, было очень много интересных фактов о работе предприятий мира, о том, как они внедряют инструменты бережливого производства. Это очень хорошие методы, позволяющие пересмотреть, во‑первых, свой взгляд на процесс, с тем чтобы понять, как сэкономить на производстве и добиться снижения себестоимости. Сегодня в условиях жёсткой конкуренции, при высоких затратах на производство надо правильно найти и сократить те затраты, которые не повлияют на качество, на условия труда людей, на сам продукт, на стабильность производства.

Алексей Ушаков, заместитель генерального директора АО «Протон-электротекс»:

- Наша задача - выводить своё производство на новый уровень по компетенциям, достижению прибыли. Уверен, что освоение методик бережливого производства позволит нашему предприятию повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции, сохраняя и улучшая её качество. И в итоге уже на микроуровне выиграть борьбу за клиента с конкурентами.

Внедрение бережливого производства - это также решение задач, которые волнуют персонал. С использованием инструментов бережливого производства человеку становится интереснее работать - новая культура на предприятии даёт больше возможностей для профессионального роста, а значит, для увеличения доходов, создаются более комфортные условия труда, когда на рабочем месте даже движений приходиться делать меньше - настолько оптимизируется процесс.


Автор: Елена Николаева
31 Июля 2020 12:43

Комментарии



Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений