Как антиCovid-решения меняют работу компаний

Среди них «Билайн», который 4 года внедряет концепцию удаленной работы. По модели BeeFree уже работает более 5000 сотрудников компании «ВымпелКом».

В «ВымпелКом» в настоящее время реализуется гибридная модель работы сотрудников, которая включает в себя два важных блока: это HR-технологии и цифровые решения.

Важная задача HR-команды «ВымпелКом» определить, кто будет работать в удаленном или гибридном формате, подготовить нормативную базу, разработать правила поведения в процессе коворкинга, создать информационные ресурсы для обмена результатами (в «Билайн» это портал Space), провести обучение сотрудников, в особенности управленцев среднего звена, определить правила использования собственного оборудования и размер компенсации за это, обеспечить 100% открытые и программные коммуникации между руководством и удаленными сотрудниками.

С точки зрения технологий важно обеспечить безопасную работу удаленных устройств, наладить работу облачной инфраструктуры, видеосвязи, конвергентной телефонии, обеспечить мониторинг и контроль сотрудников, выбрать оптимальный тариф корпоративной связи.

По мнению эксперта Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС Ларисы Парахиной, бизнес-эффект от создания гибридных распределенных команд - это снижение затрат на офисные пространства и корпоративные ИТ-устройства на 30-50%, трансформация офисов в гибкие коворкинги, сокращение расходов на найм и размещение персонала за счет возможности привлечения сотрудников из других регионов, переход от управления процессом работы (присутствие в офисе с 9 до 18) к управлению по результатам, двукратное увеличение скорости масштабирования бизнеса и усиление HR-бренда компании.