Спортивный менеджмент - тренд 21 века

В ходе беседы стороны обсудили вопросы взаимодействия Минспорта России и подразделений Минобороны России в сфере физической культуры и спорта.

«Центральный спортивный клуб Армии решает стратегические задачи для развития физической культуры и спорта и создания единой базы системы подготовки не только в рамках Министерства обороны, но и подготовки наших ведущих спортсменов, - отметил Олег Матыцин. - Мы обсудили вопросы, связанные с проведением соревнований, профессиональной подготовкой кадров, стратегией развития физической культуры и спорта. Уверен, что сотрудничество наших ведомств будет продолжено, и в лице Минобороны мы получим поддержку и взаимодействие. Чем больше у нас будет надёжных партнеров, тем лучше для спортивной отрасли, а Минобороны и ЦСКА являются одними из самых надёжных наших партнеров».

Такое взаимодействие и партнёрство, по мнению экспертов кафедры менеджмента и государственного управления Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС, носит стратегический и научно обоснованный характер, так как управление персоналом по своей природе наиболее продуктивно в условиях, ориентированных на человеческий капитал, что  является основным ресурсом спортивной индустрии. Спорт, по сути, является производством и потреблением человеческих (спортивных) достижений, а эффективное управление этим ресурсом имеет первостепенное значение для достижения положительных результатов для организаций. Исследования показывают, что следование хорошей HRM-практике может улучшить спортивные результаты организации.

Современные менеджеры акцент не только на стандартных методах управления и набора своих кадров, но используют возможности гражданского общества, создавая общественные организации, помогающие повысить интерес детей и взрослых к спорту. Большое внимание уделяется привлечению к работе волонтерами студентов, потому что это именно такая «армия энтузиастов» способна привлечь внимание роли спорта для каждого человека.