интернет-издание Орел-регион
интернет-издание Орел-регион
Только вот помимо кадровых чисток, которые в конце 1970-х - начале 80-х годов действительно проходили в областной милиции, сотрудники отдела по политико-воспитательной работе решали немало других задач. Непосредственно участвовали они и в реформировании системы МВД.
Аксютин возглавил отдел по политико-воспитательной работе областного МВД в 1978 году. Впрочем, до этого он отслужил в армии в конвойных войсках, надзирая за политзаключёнными. Затем окончил партийную школу и факультет журналистики в Московском университете, а после успел поработать главным редактором Урицкой районной газеты и заместителем председателя Орловского комитета по телевидению и радиовещанию.
И когда место руководителя отдела политико-воспитательной работы в областном МВД освободилось, эту должность предложили именно Валерию Ивановичу. И практически сразу с этим назначением в системе МВД начались коренные преобразования.
- Можно сказать, что перестройка системы началась с организации живой состязательной работы среди сотрудников, - рассказывает Аксютин. - Огромное значение уделялось требованиям морально-нравственным качествам работников милиции, их воспитанности. Недаром существовал специальный приказ МВД СССР «О вежливом и внимательном отношении работников милиции к гражданам». И, надо сказать, новая эта жёсткая система пришлась трудолюбивому, пытливому и предельно ответственному Валерию Аксютину как раз «по росту».
Коренные изменения в системе МВД коснулись и материальной части. Именно в конце 1970-х годов орловские милиционеры получили единую для всех служебную форму. Начались дополнительные выплаты за звание, а также было введено чёткое соответствие между должностью и званием. Более того, зарплата некоторых сотрудников выросла в 2-2,5 раза, для милиционеров начали строить жильё.
- Конечно, была и кадровая чистка, - говорит Валерий Иванович. - Только за 1978-1980 годы в областном МВД было обновлено 70% личного состава. Но это не значит, что все сотрудники были уволены по причинам, дискредитирующим органы внутренних дел. За год мы увольняли в среднем 1000 человек и только 100 из них по причинам их антиобщественной деятельности.
Требования к сотруднику органов внутренних дел при приёме на работу ужесточились. Образование должно было быть не ниже средне-специального, а принимались на службу теперь только по рекомендации трудовых коллективов или учебных заведений.
Большое внимание отдел по политико-воспитательной работе уделял физической и огневой подготовке. Сотрудники милиции должны были быть в отличной физической форме и постоянно это подтверждать сдачей нормативов. Что до общественной работы, то она тоже ложилась на плечи сотрудников отдела: песни, пляски и любая другая художественная самодеятельность. Кстати, и в горячих точках сотрудники политотдела, как и других подразделений МВД, бывали регулярно.
С началом перестройки в 1985 году Валерий Аксютин покидает должность начальника политотдела. С 1991-го по 2003 год Валерий Иванович возглавлял на Орловщине отдел Государственной фельдъегерской службы РФ, занимающийся доставкой важной и секретной государственной документации.
Вместе с супругой Валерий Иванович воспитал двух дочерей и сына, который, к слову, пошёл по стопам отца. Дети подарили Валерию Ивановичу восемь внуков и семь правнуков. Есть, кому передать свой богатый опыт.
Фото Андрея Сасина
