интернет-издание Орел-регион
интернет-издание Орел-регион
Может быть, не всегда работавшими на его имидж, не всегда получавшими одобрение даже тех, кто находился с ним рядом, в одной команде, не говоря уже обо всех прочих, кто судил о нём больше со стороны, пользуясь неполной, а то и просто недостоверной информацией.
Теперь это уже неважно. Он ушёл…
Нашу область в качестве губернатора он возглавил в том возрасте, когда говорят, что человеку пора бы уже на заслуженный отдых. Был февраль 2009 года, а в мае Александру Козлову исполнилось 60. За плечами у него к тому моменту был длинный послужной список движения по карьерной лестнице, в том числе работа в аппарате правительства и администрации президента. И почти никакого реального опыта работы на производстве, в хозяйственной сфере. Последняя его должность перед назначением в Орёл - заместитель министра сельского хозяйства Российской Федерации. Таких в народе обычно называют «аппаратчик» или «кабинетный начальник».
Многие тогда отнеслись к назначению министерского чиновника с нескрываемым скептицизмом. Дескать, приехал сюда чуть ли не повинность какую-то отбывать. Что такого полезного может сделать для области этот чужак, временщик?
Действительно, Александру Петровичу было непросто: «Я же слабо себе представлял, как на Орловщине обстоят дела в экономике, социальной сфере, не знал людей, - признался он в одном из интервью. - На кого опереться? Кого брать в команду?!»
Это была серьёзная проблема, которая не гарантировала от ошибок, неудачных назначений на те или иные важные посты. Впоследствии просчёты именно в кадровых вопросах не раз оборачивались громкими скандалами и столь же громкими увольнениями.
Не менее важным был и другой момент, который, мне кажется, лучше всех осознавал сам Козлов: руководить областью после ухода с губернаторского поста Егора Строева, соответствовать уровню его авторитета и масштабу его личности очень даже непросто. А тут ещё буквально с первых дней новому руководителю региона пришлось столкнуться с некоторыми весьма чувствительными для области вещами, связанными с неправильной, как полагали, приватизацией ведущего предприятия АПК Орловщины, коим являлась агрофирма «Мценская», и растерявшей былую славу и финансовую устойчивость крупнейшей на тот момент компании ОАО АПК «Орловская Нива», имевшей статус государственного предприятия.
В итоге, как и обещал, Александр Петрович вернул агрофирму «Мценскую» в областную собственность, а вот с «Орловской Нивой» всё оказалось гораздо сложнее. Нет нужды вспоминать сейчас все перипетии той истории, о ней за прошедшие годы много всего было сказано, отметим главное: благодаря усилиям и личному участию двух людей - главы региона Александра Козлова и известного орловского предпринимателя Сергея Будагова - «Орловскую Ниву» как важнейший производственно-хозяйственный комплекс удалось сберечь от разорения.
- Я знал, что новый руководитель области ищет варианты спасения фактически обанкротившейся «Орловской Нивы», - вспоминает Сергей Будагов. - Кто-то ему назвал мою фамилию, он пригласил меня, предложил подумать. Я отказался. Потом, спустя какое-то время, он сам приехал ко мне в Долгое. Говорили откровенно, рассматривали всякие варианты. Он просил меня помочь, иначе всё развалится, будет загублено огромное производство, сотни людей останутся без работы. А как спасти? Требовалось в короткий срок погасить больше полумиллиарда бюджетных долгов, которые накопила «Орловская Нива». Для меня это было непростое решение, но я такое решение принял.
В памяти Сергея Аристеевича, по его признанию, Александр Петрович Козлов останется человеком исключительно порядочным, умеющим держать своё слово и выполнять то, что обещал.
- Он был по-настоящему грамотным, крепким управленцем, - продолжает Будагов, - прекрасно разбирался в финансах, глубоко знал проблемы села, знал, как и за счёт чего их решать. Опыт работы в Министерстве сельского хозяйства, аппарате правительства, постоянные контакты с учёными и руководителями хозяйств и агрохолдингов позволяли ему во многих случаях точно расставлять акценты, определять приоритеты, находить наиболее эффективные варианты развития экономики нашего региона.
В числе таких приоритетов были, по мнению Будагова, областные программы по дальнейшему увеличению урожайности зерновых и масличных культур, сахарной свёклы, привлечение инвестиций в строительство новых современных зернохранилищ, в чём наша область очень нуждалась.
В период посевных и уборочных кампаний Александр Петрович постоянно навещал хозяйства, сам мог сесть за штурвал комбайна или руль автомобиля. И это не была работа на публику для эффектного снимка в газету. Он действительно испытывал желание хотя бы на короткое время приобщиться к той работе, которую делают в поле простые механизаторы, комбайнёры. Хотел лучше чувствовать их настрой, потребности. Всегда с большим вниманием слушал людей, откликался на их просьбы, старался помочь, если это входило в его компетенцию.
- Конечно, он переживал за область, за показатели и в промышленной сфере, и в сельском хозяйстве, - вспоминает бывший начальник областного департамента АПК Владимир Коротеев. - Каждую оперативную сводку изучал внимательно, сразу звонил, уточнял, спрашивал, какая поддержка нужна. Подсказывал, связывался с министрами в Москве, если какой-то вопрос требовал немедленного решения.
- Помню нашу первую встречу на совещании в областной администрации, - продолжает Владимир Ильич. - Было это 24 февраля, его только что утвердили врио губернатора Орловской области. Разговор на совещании шёл о подготовке к весенне-полевым работам. Он подошёл, протянул руку, спросил коротко: «Ты Коротеев? Скажи, как у нас обстановка в хозяйствах?» Отвечаю, что 18 хозяйств на данный момент к весне не готовы. Ни удобрений, ни ГСМ, ни запчастей. Нет средств, а кредиты не дают. Тогда, в 2009-м, не было ещё той поддержки, которую село получает сейчас. Он попросил подготовить список этих хозяйств и пообещал решить вопрос с кредитами.
Он весьма тонко чувствовал вектор развития сельского хозяйства страны на ближайшее будущее, был активным сторонником и одним из тех губернаторов, которые ставили перед президентом и правительством задачу реальной поддержки агропромышленной отрасли. Эту мысль он проводил и озвучивал на каждом совещании, на встречах с руководителями отрасли, на конференциях и семинарах любого уровня. В этом плане он был, без сомнения, человеком, думающим по-государственному, верил, что только конкретные меры поддержки села обеспечат продовольственную безопасность России.
Прошло лишь несколько лет, и мы увидели, каких серьёзных результатов добилась наша сельскохозяйственная отрасль. В 2014 году, когда Александр Петрович покинул свой пост, на полях области впервые был получен урожай зерновых и зернобобовых культур, превышающий три миллиона тонн! Определённую заслугу в этом успехе с полным основанием можно отнести и на его счёт.
Спустя два года, в августе 2016-го, областная столица отмечала свой 450-летний юбилей. Была разработана большая программа по благоустройству и строительству в Орле ряда новых объектов.
- Эту программу разрабатывала внушительная команда областной администрации, которой руководил Александр Петрович Козлов, - вспоминает бывший заместитель губернатора по экономике и финансам и сегодняшний мэр города Орла Юрий Парахин. - Мы много раз ездили с ним в Москву, защищали и утверждали десятки проектов. Программа подготовки и проведения юбилейных мероприятий была утверждена Указом Президента России. На её реализацию было выделено в общей сложности 12,5 миллиарда рублей. Ещё при Козлове начали модернизацию нескольких городских объектов здравоохранения, ремонт корпуса больницы скорой медицинской помощи имени Н. А. Семашко и детской больницы, покупку и установку нового оборудования… Остальные мероприятия, входившие в программу, проводились уже при новом губернаторе. Отмечу, что именно при Козлове началось формирование производственной зоны «Зелёная роща», куда пришли первые инвесторы. Александр Петрович был инициатором и многих других важных и нужных дел.
Юрий Николаевич считает Александра Петровича Козлова в определённом смысле своим наставником.
- У него было чему поучиться, он много знал в плане организации работы, управленческих навыков, - говорит Юрий Парахин. - При всех прочих составляющих у него была молодая профессиональная команда, которая в общем и целом вполне соответствовала тому уровню задач, которые на неё возлагались. Он был разным как человек и как руководитель. Строгим и добрым, снисходительным и жёстким. Часто за словом в карман не лез. Но никогда не терпел безответственности и профанации по отношению к порученному делу. Именно по этой причине многие из его команды расставались со своими креслами.
Вспоминая сегодня Александра Петровича Козлова, мы отдаём должное всему хорошему, что было сделано за пять лет его руководства областью. Но были и другие моменты, о которых нельзя не сказать. Они явились причиной обращений и жалоб на губернатора президенту и премьеру страны. Были ошибки и не всегда корректные отношения с руководством города Орла. Но это всё теперь ушло с ним. Светлая память о Козлове Александре Петровиче навсегда останется в наших сердцах.
